5月15日至16日，金剑环保集团有限公司联合中旭教育，在温州总部隆重举办《管理者胜任力训练营》，同步举行金剑环保集团增长商学院启动仪式。金剑环保集团董事长金立生先生出任首任校长，标志着公司人才发展体系迈入系统化、专业化、长效化新阶段。

校长领航，使命启程

金立生在启动仪式上指出：“管理者不是‘被安排的人’，而是‘自我驱动的责任主体’。增长商学院，就是要锻造一批懂业务、带队伍、敢担当的中坚力量。” 张雪元讲师以扎实方法论+真实业务场景，带领中层管理者与储备干部深度沉浸学习。

管理自己｜从“做事”到“担责”的跃迁

→ 角色定位：厘清“执行者、协作者、引领者”三重身份，避免越位、缺位、错位；

 → 当责思维：以“结果归因于己”替代“问题归因于外”，运用“责任画布”工具制定个人担当承诺。

  管理工作｜让目标真正落地生根

→ 目标设定：基于公司战略拆解部门OKR，聚焦关键结果（Key Results），拒绝模糊指标；

 → 措施制定：运用“行动-资源-风险-节点”四维计划表，确保每项任务可执行、可追踪、可复盘。

→ 胜任模型：共建金剑版“中层管理者核心胜任力雷达图”（含战略理解、业务推动、团队激发、变革适应4维度）；

 → 下属培养：推行“IDP（个人发展计划）双周对话机制”，结合GROW辅导模型，实现能力成长可视化、路径化。

  培训现场产出丰硕：全体学员签署《管理者成长承诺书》，多个部门现场启动“一线问题攻坚小组”，真正实现学以致用、训战结合。